YCC防護(hù)服拉鏈提醒業(yè)界燒庫存不是最佳解決庫存的方法
【YCC拉鏈行業(yè)新聞】
全場服裝9.9元一斤”多買多送”
乍一聽以為是某家超市做的促銷活動，但殊不知，這是防護(hù)服拉鏈
四季青檔口某家服裝店做出的春季服裝大甩賣。
服裝論斤賣，牛仔褲10元一條，羽絨服50一件·熱鬧的面前，服裝人的無奈。YCC低價甩賣面前，不可勝數(shù)家服裝企業(yè)去庫存的突圍仗。這一仗打得好，能最大限度回籠資金，能決定你今年能不能活下去
燒庫存”并不是新鮮事
服裝業(yè)是時尚產(chǎn)業(yè)。時尚的特點(diǎn)是什么呢？新潮，流行元素瞬息萬變。
業(yè)界有一個極端的說法，過季的服裝和過期的食品一樣是要扔掉的這說明，服裝產(chǎn)品的季節(jié)性強(qiáng)、周期短，變化快。
庫存是服裝行業(yè)的頑疾，時常把服裝企業(yè)壓得喘不上氣，燒衣服的新聞屢見不鮮，也正因為此，服裝業(yè)通常被認(rèn)為是世界上污染最嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)之一。
燒庫存這件事情是存在不是最近這幾年才有的
誕生于瑞典的全球知名時尚品牌H&M2018年銷售增速停滯，經(jīng)營利潤下滑 62%為10年來最低。庫存超越40億美元，已經(jīng)占H&M銷售額的三成。200多億人民幣的衣服賣不出去，面對高庫存壓力，還要維持品牌格調(diào)，H&M選擇每年一把火燒掉12噸庫存…
H&M還曾將通過將其重量超過15噸的庫存積壓商品焚燒，來為瑞典的一個小城提供電能。
BBC2018年也報道過，奢侈品牌巴寶莉僅在一年就燒掉了價值超越2,800萬英鎊的庫存產(chǎn)品，總價值約合人民幣2.5億元，這相當(dāng)于2萬多件巴寶莉經(jīng)典款英式風(fēng)衣，就這樣一把火燒沒了
事實(shí)上，這還并不是全部！過去6年中，巴寶莉燒掉庫存商品價值已經(jīng)超越了9000萬英鎊，約合人民幣8億元！
關(guān)于焚燒這一做法在輿論方面也是飽受質(zhì)疑。這一方面，H&M其實(shí)就深受其害！一邊高喊著環(huán)保的口號，樹立自身品牌形象；另一邊卻大肆焚燒庫存，每年焚燒12公噸未出售衣物…這也使得H&M品牌公眾形象受到涉及。
據(jù)調(diào)查顯示，全球每年10%碳排放都來自于服裝產(chǎn)業(yè)，因此，采取焚燒庫存的方式是斷然不可取的
庫存就是利潤，消化進(jìn)來就是現(xiàn)金流，就是下個季度上新的推銷款。生產(chǎn)進(jìn)去的產(chǎn)品，賣不進(jìn)來就燒掉，治標(biāo)不治本！
當(dāng)然了完全消滅庫存的話根本不可能。
疫情之下，庫存積壓像一個打不開的死結(jié)
燒庫存的現(xiàn)象，中國來說相對來說比較少見，相對于中國的服企來說，更常采用的方法是剪標(biāo)、打折出售或者超低價賣給收庫存的無論是燒庫存還是剪標(biāo)低價處理，通常來說這都是服裝企業(yè)最后“不得已而為之”行為。
為什么會有如此多的庫存？
首先，服裝企業(yè)對市場需求信息很難準(zhǔn)確把握，而一旦判斷失誤，很容易造成積壓庫存；
其次，服裝企業(yè)目前采取的訂貨會方式得到數(shù)據(jù)是粗放式的并不能指導(dǎo)生產(chǎn)，提前半年開訂貨會，開始生產(chǎn)半年之后要上市的服裝，這種情況下，公司對銷售的預(yù)測是非常不精準(zhǔn)的發(fā)生大量庫存是必定的結(jié)局。
對代理商的退換貨率承諾，也是造成積壓庫存的一顆定時炸彈。一旦貨品賣不動，就全變成庫存。
服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相比其他行業(yè)也顯得尤其長，各個環(huán)節(jié)又比較分散。染料廠只負(fù)責(zé)染料，紡織廠只負(fù)責(zé)紡紗，織布廠只負(fù)責(zé)織布，服裝廠只負(fù)責(zé)企劃設(shè)計，縫制廠只負(fù)責(zé)裁剪縫紉，只有全部環(huán)節(jié)結(jié)束之后商品才干進(jìn)入各個店面。而這一過程，通常要花費(fèi)激進(jìn)服裝企業(yè)很長的時間。
服裝行業(yè)保守的模式是怎樣生產(chǎn)的批量的生產(chǎn)、以產(chǎn)定銷，由品牌和工廠決定市場消費(fèi)什么、生產(chǎn)什么，整個生產(chǎn)周期非常長，這是推動性消費(fèi)。隨之而來的庫存問題，人員干預(yù)非常多。
積壓庫存已成為服裝行業(yè)很難打開的死結(jié)，近20年一遇的疫情之下，這個死結(jié)好像更難解開了
推動性消費(fèi)還能堅持多久？
以往從生產(chǎn)端出發(fā)的模式，造成了服裝行業(yè)的產(chǎn)能過剩。今天外表上展現(xiàn)出來的一個庫存的問題，但更深層次其實(shí)是消費(fèi)者需求變化的問題。個性化消費(fèi)時代來臨，激進(jìn)服裝行業(yè)已經(jīng)面臨嚴(yán)峻考驗。
產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象導(dǎo)致市場競爭日漸慘烈，清倉甩賣”打折降價”標(biāo)語不時，廠商庫存積壓、消費(fèi)者難覓心儀服飾，無論是B端還是C端都不舒坦。品牌和工廠做主的推動性消費(fèi)，似乎堅持不了多久。
現(xiàn)在社會是消費(fèi)者主導(dǎo)消費(fèi)的時代，消費(fèi)者喜歡什么，想要什么，基本上由消費(fèi)者自己來作主。越來越多的人通過個性化服裝表達(dá)自己的需要，比如最常見的情況是每個女性都希望她唯一一個擁有某件衣服的人。供應(yīng)鏈，生產(chǎn)制造，只不過是協(xié)助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)愿望、滿足他需求而已。
預(yù)測消費(fèi)者的趨勢和預(yù)先準(zhǔn)備庫存將越來越難，消費(fèi)者未來將成為供應(yīng)鏈的起始段，才是趨勢和需求的真正發(fā)起者，也是按需生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)，即以“需求”為起始。疫情之下，正是服企修煉內(nèi)功的好時機(jī)。
需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品
眾所周知，服裝作為快消品，季節(jié)性很強(qiáng)，款式變化快，為了能保證正常的銷售需要，服裝企業(yè)不得不積累一定量的庫存。但是服裝庫存積累一多，管理利息和獲利利息就大大增加，讓服裝公司的盈利大幅度縮水，甚至很多服裝公司因為庫存太多一時間賣不進(jìn)來導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂?？梢哉f，如今的高庫存問題已經(jīng)成為了多數(shù)服裝從業(yè)者最頭疼的問題。
保守的服裝供應(yīng)鏈模式過于不透明、分散且緩慢，無法快速回應(yīng)多樣化的消費(fèi)需求來滿足客戶。因此，消費(fèi)者未來將轉(zhuǎn)向最接近的競爭對手，獲得想要的個性化產(chǎn)品和絕佳的客戶體驗。
當(dāng)前，其實(shí)不少服裝企業(yè)已經(jīng)在謀求自身轉(zhuǎn)型，以期在消費(fèi)者和制造者關(guān)系重構(gòu)過程中搶占市場，滿足多樣化、個性化、時尚化消費(fèi)需求。
為什么會有定制的需求呈現(xiàn)？因為整個市場變了一旦發(fā)生改變就說明這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更偏向于滿足消費(fèi)者，想要抓住市場，就要做變革。
目前，很多一線服裝品牌其實(shí)都已經(jīng)建立了較為完整的快反體系，相比之下，不會囤積大量用料，靈活性強(qiáng)的企業(yè)庫存損失會小一些，也更能經(jīng)受住千變?nèi)f化的服裝市場帶來的挑戰(zhàn)。
客戶需要時，服裝企業(yè)若能為客戶量身定制最符合其需要的產(chǎn)品，就會收獲更高的銷售回報。需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，按需生產(chǎn)”應(yīng)運(yùn)而生。受益于按需生產(chǎn)模式，靈活應(yīng)變的制造企業(yè)會賺得盆滿缽滿。
按需生產(chǎn)是大勢所趨，但需摸索前進(jìn)
按需生產(chǎn)不是空穴來風(fēng)，而是市場推動，消費(fèi)者品質(zhì)需求升級的結(jié)果。盡管按需生產(chǎn)是未來的大趨勢，但是并不要求服裝企業(yè)和服裝工廠做到一蹴而就，仍舊需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際與消費(fèi)者的需求綜合分析后再做決定。脫去服裝行業(yè)作為“激進(jìn)制造業(yè)”舊內(nèi)核，服裝的按需生產(chǎn)之路未來才干走的更順暢。
未來的時尚生態(tài)系統(tǒng)中，靈活性將決定企業(yè)的成敗。通過采用更敏捷的供應(yīng)鏈，時尚公司可以快速響應(yīng)市場需求，加快產(chǎn)品上市速度，從而能夠最大水平減少庫存，增加現(xiàn)金流。有前瞻性的時尚公司已經(jīng)開始將目光轉(zhuǎn)向按需生產(chǎn)，這種模式下，消費(fèi)者對于生產(chǎn)端不再是模糊而神秘的存在時尚公司也無需費(fèi)盡心思去猜測消費(fèi)者的喜好…所有的生產(chǎn)活動都將建立在消費(fèi)者真實(shí)的需求之上，生產(chǎn)進(jìn)去的產(chǎn)品也都能滿足消費(fèi)者的喜好。
但是需要注意的按需生產(chǎn)尤其離不開靈活的生產(chǎn)體系的支持：如何在不影響現(xiàn)有盈利模式的前提下快速響應(yīng)新的市場機(jī)遇？如何在不犧牲產(chǎn)品上市速度和盈利能力的情況下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
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