中國的復星集團收購國際奢侈品品牌
【YCC拉鏈行業新聞】
2018年初，來自中國的復星集團在打敗包括卡塔爾皇室投資基金Mayhoola擁有Valentino和Balmain等品牌）內的競爭對手后，勝利從臺灣傳媒大亨王效蘭手中收購法國現存最古老的奢侈品牌Lanvin浪凡）
Lanvin知名度讓復星一時間在海外時尚圈名聲大噪。然而，業內人士發現從2011年左右，這個由中國億萬富翁郭廣昌于1992年成立的公司，已經在一輪又一輪的收購和增資中擁有了奧地利內衣品牌Wolford美國高檔針織品牌St.John意大利男裝Caruso德國快時尚TomTailor以及FolliFolli等國際品牌的多數控股權。
加上Lanvin這一重磅品牌，不難看出復星正在穩步搭建一個類似于法國LVMH和開云集團的時尚產業帝國。復星的時尚野心在2019年更加凸顯:2月，旨在協助品牌在中國市場拓展的復星時尚品牌管理公司應運而生，正式宣告公司從“買買買”階段進入發力管理時期。
Lanvin和復星在當時的環境下可謂天作之合。被收購前期，YCC拉鏈品牌頻頻傳出即將因現金用盡而破產的消息，且當時的最大股東王效蘭也遲遲不肯出手相救。生意跨越房地產、醫療和旅游的復星集團卻有著充足的資本。根據公司賬目，復星集團在2019年總資產超過5600億元（850億美元）復星旗下有多個香港上市公司，例如復星國際、豫園國際、復星醫藥、復星文旅等。以復星國際為例，2018年全年實現收入1093.5億元，比2017年增長24.2%作為比擬，擁有LouiVuitton路易威登）ChristianDior迪奧）Fendi芬迪）等品牌的LVMH集團在2018年全年營收為3,680億元（468億歐元）較2017年增長10%而Gucci古馳）SaintLaurent圣羅蘭）母公司開云集團在同期錄得1,069億元（137億歐元）目前，復星時尚集團尚未開始盈利。但不難看出，復星旗下的一家公司就已經有能和LVMH開云抗衡的財力，整個集團的口袋極深。擁有雄厚的資本是以燒錢聞名的時尚界成功的前提。
但是做時尚生意歷來就不只是資本游戲，業內人士對于復星集團將如何扭轉Lanvin逆境以及有效管理其他品牌存在著普遍的質疑。終究，中國公司和歐洲奢侈品牌的DNA 終年來有或多或少的水土不服，復星能否為Lanvin搭建高級的創意管理團隊并且開展改革仍是未知數。今年年初，品牌任命了曾經師從JonathanAnderson西班牙奢侈品牌Loew現任設計師）年僅31歲的BrunoSialelli為創意總監，搭檔CEOJean-PhilippHecquet曾任SandroCEO以目前出的三場時裝秀來看，Sialelli設計風格貼近千禧一代的喜好；但是也有時尚評論認為他過于貼近Loew時期的風格，急需找到自己的路線。
面對業界的好奇和質疑，VoguBusiinChina主編包益民先生于近期獨家專訪復星時尚集團董事長以及Lanvin董事長程云。程表示做時尚產業本不是一蹴而就的事情，年僅一歲的復星時尚集團有足夠的誠意、耐心和能力去面對經營過程中將遇到種種困難。
Q:過去的20幾年間，復星集團已經在房地產、醫療和金融領域取得了極好的成果，為什么會涉入時尚領域？
A:集團的主題是為中國的10億幸福中產家庭提供高質量的產品和服務。最主要的宗旨就是健康、快樂、富足，那時尚就是快樂板塊、就是重點產業。海外收購的機會中我還看一個價值投資，時尚市場夠大，有價值投資的優勢所在所以我決定深耕。
復星開始真正投時尚塊是2013年左右。當年投了Caruso,St.John和TomTailor三個項目，但是都是minorstake一直到2017年的時候，才有機會從小股東變成大股東。所以2017年年底的時候，復星通過這些機會開始做控股。做完控股以后，董事會就要求我以產業集團的打法去想fashion當時，覺得在整個產業我有三個品牌，可是這三個品牌還比較單薄，可以再收一些旗艦品牌把自己的portfolio做一個更好的組合，所以就收了Wolford和Lanvin
Q:Volvo勝利轉型說明了中國企業也能管理好海外品牌。那么復星是怎樣從內部和外部管理升級現有品牌的
A:其實收購Lanvin時候，品牌七七八八都出現了一些管理、YCC拉鏈現貨人員的問題。所以我內部調整肯定是對人員的升級--找到新的管理層，進行管理水平和管理系統的升級。對海外公司管理，覺得萬變不離其宗，最后就是尊重它DNA 尊重外鄉文化，然后更多的融入更多的交流，更坦白和透明的去互相欣賞和交流。
外部，尊重海外文化的前提上，將建立整個時尚生態圈，協助像Lanvin一樣的品牌打開市場。復星能做的中國市場幫到Lanvin2019年初我收購了一個團隊成立了復星時尚管理公司。中國有運營海外品牌20年的行業經驗，加強海外品牌落地的很大的賦能機器。能夠為品牌提供一系列外地化服務包括零售和批發運營、商品銷售、營銷和傳播、人力資本支持和完善的后臺支持包括財務、IT和法務。這個團隊有JameChen擔任CEO核心團隊平均擁有15年的外鄉運營經驗。
Q:對于復星時尚集團，您的短長期目標是什么？
A:短期我希望能把這些品牌穩定、然后發展，不只是中國，更多的全球。臨時來說，覺得最終打造的一個時尚生態圈。希望能夠幫一些中國的品牌走到國際上去，也幫一些西方的品牌到中國來運營。就好像我中國運營團隊，其實他除了運營自己的牌子還運營其他牌子。覺得這個channel如果一旦打通了會使我生命力很強壯。因為到現在為止，應該很少有集團雙向能夠打通。有些集團擅長把海外牌子在中國運營，有些集團可能很少或基本沒有擅長于把中國的牌子帶到海外去。
Q:相較于LVMH,Kering,PradaGroup,CapriHold等，復星時尚集團的坐擁中國巨大的時尚市場資源，所以你優勢是什么？
A:第一點，當然您說的中國市場，自然有一些人家說近水樓臺。所以我經常會給到巴黎很多反饋，交流非常的自由和透明。
第二個，對兩大集團開云和LVMH懷著敬畏之心，要有謙遜的態度的但是從另外一方面我很年輕而且非常得靈活。YCC隱形拉鏈總部只有18人，而且平均年齡超年輕，都是80后、90后。這個團隊是屬于很接地氣，而且動作很快的這18個人能夠管到這五個控股公司，基本上我時間表就是從白天中國的時間到黃昏，就下午開始是歐洲的時間表，晚上是美國的時間表這么轉的可是都非常有熱情去做這件事，所以整個組織架構我不會被拖累。
還有一個好處是復星整個集團公司給了很多的協同機會。例如，復星有影視集團，制作了李安和WillSmith新片《雙子殺手》然后我有物業等投資，可以做很多協同。例如，馬上要在復星藝術中心為Lanvin慶祝130周年紀念。Tiffany&Co.剛剛在這里辦了中國迄今為止最大的珠寶展。這個空間很搶手但是集團幫我拿到位置。所以我覺得復星的整個協同效應是其他集團所沒有的而且這個協同又是跨界的
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