牛仔服飾業環保面料能否讓行業重新煥發青春
【YCC拉鏈行業新聞】
?環保牛仔面料的需求正帶領著這一多年來銷量處于下滑狀態的品類卷土重來。?保守的牛仔品牌正在實施更環保的生產工藝，以應對新興企業的崛起，這些新興企業已經將可持續性融入入了DNA
?真正的可繼續發展需要逾越生產階段，并專注于牛仔布的生命周期。
經歷了多年的銷量下滑之后，牛仔面料正在卷土重來。據Euromonitor數據顯示,過去5年里美國牛仔褲的銷售下降了11%但是運動休閑服裝的推動下，整體服裝的銷售額增長了10%全球范圍內,牛仔銷售下跌2.3%Euromonitor預測，2023年，美國牛仔褲的收入將增長5％，達到175億美元，而全球收入增長11％，達到1,116億美元。
全球時尚搜索平臺Lyst稱，牛仔褲的搜索量為每秒13次，全球搜索量中排名第3僅次于運動鞋和連衣裙。消費者的查詢反映了需求的變化。Lyst平臺上“sustain可持續）牛仔褲搜索量在過去一年中增長較快，增長了193%超越了momjean媽媽牛仔褲）和“skinnidenim緊身牛仔褲）等搜索詞。這一轉變發生在可持續發展的新時代，這一轉變正在觸及行業的每一個角落。Mintel零售分析師ChanaBaram表示：人們比以往任何時候都更清楚時尚和過度購物對環境的影響。
這促使植根于激進鄉村形象和品牌的牛仔褲制造商們改變了做法。例如，Wrangler正在放棄“原始YCC拉鏈牛仔牛仔褲”營銷理念，轉而推廣其新的泡沫染色、無水生產工藝。該工藝宣稱，與激進方法相比，其能耗降低了60%使用的化學物質減少了90%
Wrangler可繼續業務總監RoianAtwood表示：如今的情況不同往日，企業需要應對氣候變化等全球問題。其他行業繼續創新的情況下，如果牛仔行業停滯不前那將是不負責任的行為。
牛仔面料的環境本錢
牛仔布料無處不在但它對生態環境非常有利。綠色和平組織（Greenpeac稱，每年生產20億條牛仔褲需要170萬噸化學物質，而每條牛仔褲的耗水量高達7000升。
解決這一問題的措施是由Everlan和Reform等直接面向消費者的新興企業牽頭的認為可持續性是其DNA 關鍵，也是與傳統品牌的一大區別。但激進企業也正在發生轉變。
例如，李維斯(Levis就專注于大幅減少牛仔面料生產過程中的用水量。按零售價值計算，該公司是全球較暢銷的牛仔褲品牌。該公司的目標是2020年，其80%產品將采用節水量高達96%技術生產，目前67%產品采用這種方法生產。
為了較大限度地提高效率，李維斯根據當地缺水水平，為關鍵供應商制定了各自的用水目標。根據世界資源研究所(WorldResourcInstitut數據顯示，印度和巴基斯坦是數家牛仔面料工廠的所在地，同時也是面臨缺水危機風險較大的國家之一。李維斯負責可持續發展的全球副總裁MichaelKobori說：這將在短期內為較需要水的地區節省大量的水。該公司計劃到2025年將“缺水地區”累計用水量減少50%
不只僅是保守的牛仔面料公司在改變他生產方式。
擁有優衣庫(UniqloJBrandHelmutLang和ComptoirdeCotonni等品牌的迅銷公司(FastRetail2019年秋冬季生產了約1800萬件牛仔褲，但該公司表示與激進方法相比，此次節水量至少減少了90%該公司在洛杉磯成立了牛仔褲創新中心(JIC為旗下所有主要品牌生產牛仔褲。這家日本集團計劃在2020年生產4000萬件牛仔褲。
迅銷公司(FastRetail旗下JIC首席運營官MasaakiMatsubara表示：作為全球第三大服裝零售商，規模隨同著責任。不想制造或出售有利于環境的產品。目標是重新定義服裝的可持續性，讓客戶無憂地進行可持續購買。
這些公司的努力也獲得了認可。2018年，李維斯在Fortun雜志的改變世界”ChangtheWorld榜單上以其在可繼續發展方面的貢獻排第37位，該榜單認可那些對社會發生積極影響的公司。巴倫周刊》Barron'年度較具可持續性美國公司排行榜上，PVH集團（服裝集團）躍升至第12位，此前該公司排名第37位。
可繼續發展發生的投資回報
研究標明，可持續發展的供應鏈可以提高利潤： YCC 全球時尚議程(GlobalFashionAgenda和波士頓咨詢集團(BostonConsultGroup2018年發布的一份報告顯示，2030年通過可繼續運營獲得的潛在節約和效率，可以將企業的利潤率提高1至2個百分點。
PVH集團旗下的TommiHilfig2019年推出了永久性的100%可繼續牛仔系列。TommiHilfig認為，環保舉措是一種投資，而不是本錢。TommiHilfigGlobal和PVHEurop首席執行官DanielGrieder表示，這些款式的服裝在過去兩個季度的銷售“高于平均水平”仍然有巨大的機會發展并占據市場份額。盡管牛仔服裝占TommiHilfig全球業務的10%但這位高管希望在未來幾年將這一比例提高到至少30%
根據Atwood說法，WranglerRoot系列，包括可繼續和可追溯的產品，該品牌較成功的系列之一，2019年成為廣受歡迎的線系列。
為循環經濟做準備
真正的可持續性不只僅局限于服裝生產的某個階段，還包括是減少水的用量和減少生產過程中的化學物質，需要考慮整個生產周期。
牛仔行業的高管們說，目前尚不存在完全支持循環的技術。對于牛仔品牌而言，100%循環是一個了不起的目標，但要達到這個目標，還有很多工作要做。這不是今天所擁有的基礎設施或技術可以達到Atwood說。
局部公司已經采取了一些早期的措施。Levi'通過其授權的Vintag系列鼓勵轉售，并提供維修服務。Kobori說：正在朝著更加循環經濟的方向前進。這類服務也為品牌提供了從同一產品中獲得雙倍利潤的機會。
投資環保牛仔布料生產流程的品牌可以獲得免費信息，這些信息也有助于行業規范的正式化。2019年7月，專注于循環經濟和可持續實踐的非營利組織EllenMacA rthurFoundat發布了一系列指導方針，通過設定資料、耐用性等方面的最低要求，努力解決牛仔行業的浪費問題。開源的可持續性也可以促進團體合作。
Atwood表示：任何一個品牌讓重要的可繼續技術進入市場，強化拉鏈只為自己持有都是不負責任的行為。鼓勵其他品牌利用我泡沫染料技術。指出，推出后不久，Gap就討論過在旗下各品牌(包括OldNavi和BananaRepubl采用泡沫染料技術。Atwood稱：需要合作，改變對環境造成如此嚴重破壞的歷史足跡。
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