服裝業小廠如何邁過三難的處境
【YCC拉鏈行業新聞】
小工廠的三難”
01用工難
服裝加工利潤微薄，而且淡旺季相差明顯，工人工資普遍不高，加上當地用工荒，工人很難請。目前工廠中大多是計件工人，其中熟練工約占70%普通工占30%但有的工序必需由熟練工操作，普通工需要一年以上工作經驗才干達到熟練水平，但現在即便是普通工也很難招到很顯然的就降低了工作效率，等等一些因素。
02管理難
由于當地做服裝加工的工廠不多，熟練工人少，像上一條發生的工廠也很多，自然周邊其他行業的工廠都在處招工，工人不愁沒工打，導致企業主不敢隨便炒掉廠里的熟練工。久而久之，這些工人都認為自己是廠里的骨干，不太服從管理。這也是一個重要的因素。
03銷售難
資金周轉慢，欠賬多。原材料都需要現款購買，但產品賣出去要1-3個月才能收到回款，有的老客戶還要壓幾批貨的款，所以資金經常很緊張，貸款當然少不了市場競爭激烈，市場范圍窄，產品偏低檔，價格低廉，進不了高檔市場。
小工廠如何“蛻變”
01訂單均衡化
工廠基本上是以銷定產，而獲得訂單的能力就在銷售冠軍自己身上。一年能夠接到多少訂單基本上是可以預判到那么工廠主應該對自己的訂單做一下分析，盡量做到訂單均衡化。
忙的時候少接點，淡的時候多接點，根據這樣的情況設定工廠的崗位，讓工人滿負荷甚至超負荷工作。這樣可以極快地培訓出一批熟練工人，做到優勝劣汰。隨著效率的提高，利息就會降低。
一句話，必需讓工廠的工人有活干。有干不完的活，自然就會穩定，效率就會持續提高。
02將產品做到極致
企業老板一定要注重產品，親自主持開發一款主打的產品，把它做到極致，做到和他人不一樣。
國內太多企業的太多產品基本上就是工業級的就是能用的水平，但是這種產品的市場從趨勢上看是越來越小了但是國外的產品，那是藝術級的關鍵是以后的趨勢就是這樣。
從工業級到藝術級太難了哪怕是一個很小的細節，都不知道要付出多少心血;哪怕是增加一個滿意的包裝，都不知道要額外增加多少本錢。但是無論如何，這個臺階必需邁上去。
03盡快解決短板
招工難，首先要看工資能發多少。要是一般工廠工資夠花，相信很少有人會去富士康;工資靠的還是銷路，銷路好了自然能發出工資。用工難，這不一定是真的人都是有感情的海底撈的員工幸福感很高，除了工資和住宿條件，更多的還是要相互關懷。
銷售難，銷路和資金流上。案例沒有說工廠是如何經營和銷售的相信銷路可能比較單一，或者說，商業模式上沒有增長點。服裝怎么賣?除了產品質量要靠譜，設計上也要能滿足消費者的需求。人人都是產品經理，意思是好產品是用戶說的不是自己琢磨的資金層面，可以考慮現有的一些小資金量的金融模式。
對于掙扎在生存邊緣的企業的老板來說，雖說自身素質決定了發展前景，但不一定高學歷就是高素質，更多的還是靠眼界和愿景。最好別有企業家心態，稍微降低點，做一個手工藝人就好了
04注重開源節流
公司要良性發展，要賺錢，就要開源節流。
想過讓行業中存在淡旺季，這邊今后都是平穩的或者都是旺季嗎?比方，跳出行業中常規的銷售渠道，除了與服裝店、批發商合作，還可以試試與企業合作，比如定制企業的員工制服等。
企業主可以結合公司運營情況，看看能否拓展原來單一的產品和銷售。如果還是跟大部分同行一樣繼續走低端路線，走慣例銷售路線，公司再煎熬幾年也是今天的模樣，關門倒閉是時間問題。可以多了解、多結合整個行業趨勢，嘗試一些新的營銷思路。
節流方面也要深思，每年每月的各種費用中，推銷本錢、營銷本錢、人力本錢、資金借貸利息等方面，哪些是可以削減的哪些是可以完全取消的削減后可以省下多少錢?
結語
其實歸根結底，一個企業或者工廠等等，老板從頭到尾都起到不可忽略的作用，生產效率，賺錢方式，進貨來源等等所有問題，都可以反映出老板個人修養素質，以及最重要的個人發展臆想。YCC拉鏈 , YCC , 強化拉鏈 ,阻燃拉鏈 , 防火拉鏈
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