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【YCC拉鏈行業新聞】

2019年，百貨收購的消息似乎總是不絕于耳，近年來受到電商零售沖擊的似乎已經進入遲暮之年。

收購百貨的買家中，最不乏的就是零售業的巨頭。年初蘇寧易購收購萬達百貨的消息一出，隨即引發廣泛討論。下半年也是熱鬧非凡，如物美花費百億收購麥德龍中國。

無論是零售行業巨頭收購同行業進行擴張整合，亦或是資本方收購百貨投資。似乎越來越多的百貨企業都逃不開被收購的命運。

激進零售業難脫困境

近年來在電商的沖擊之下，線下實體商業面臨著很大的挑戰。雖然今年以來開業的購物中心相比去年有明顯的減少，YCC拉鏈但實際上超市、百貨這類激進零售業態面臨的競爭和挑戰更大。

根據商務部最新的數據顯示，2019年1-11月全國重點零售企業零售額累計增長中，不同業態之間有著較大差別。其中，實體局部的增長均不超過8%與超16%增長的網絡零售類業態有著很大差距，而百貨類的累計增長率最低只有1%左右，增長十分緩慢，超市類業態的增長為6%左右。

從單月來看，激進零售業態的同比增長依然是不容樂觀。以單月的數據為例，9月重點零售企業零售額同比增長中，百貨類業態的增長速度最為緩慢，僅為1.2%超市類業態稍好，為7.2%但相比網絡零售的17.3%增長還是有著很大差距。

目前，百貨零售行業發展趨于放緩，不少百貨企業或是被收購，或是閉店改造。近來西安的世紀金花就被曲江控股所收購。據觀點指數了解，世紀金花與民生百貨、開元商城都是西安外鄉老牌零售企業，西安零售市場一直是三足鼎立。

截止目前，三者均被收購，其中民生百貨賣身海航，銀泰百貨收購開元商城，曲江金控則收購世紀金花，這也意味著西安外鄉三大百貨巨頭已褪去往日光環。

西安外鄉百貨被收購背后，激進百貨的沒落困境展露無疑。事實上，激進百貨自身就存在著商業模式過時，未能緊跟時興購物體驗的缺陷，加之現在體驗式購物中心迅速發展，社區型購物中心去商圈化，其面臨的挑戰將會越來越多。

新零售巨頭的藍海角逐

近年來，百貨、超市等零售類企業被收購的案例并不少。據觀點指數不完全統計，2019年至今，成交的共有7宗案例，其中比較知名的武漢中商收購居然新零售，蘇寧易購收購萬達百貨、物美收購麥德龍中國。最近的永輝超市收購中百一事，雖然最終以失敗告終，但無疑都是零售行業內的大事。

從成交金額上看，2019年最大的交易無疑是武漢中商收購居然新零售，此筆交易于今年11月完成，居然新零售已正式成為武漢中商的全資子公司。此外，物美收購麥德龍中國的金額也高達119億元。

縱觀20182019這兩年，激進零售業的收并購案例不少，涉及金額也不低。據觀點指數不完全統計，2018年共有11宗成功案例，涉及金額達145.58億元;而2019年的成交數量雖數量上不及去年，僅為7宗，但成交金額達554.63億元，同比增長380%左右。

行業的激烈競爭和電商的沖擊之下，百貨、超市這些激進零售企業被收購成為了百貨行業的趨勢之一。從收購方上看，下場收購的多為新零售巨頭，其中包括阿里、蘇寧、物美以及永輝等。

除零售業巨頭外，資本方似乎也看上了激進百貨這一零售業態。近期的寶能系爭奪南寧百貨的第一股東地位就引起了不少外界關注。目前，YCC拉鏈聯系方式寶能位居第二大股東之位，這場爭奪中并未成功。從當下的情況來看，資本方看上激進百貨實屬個別案例，終究盈利是一個很大問題。

資本“火拼”面前的市場之爭

新零售巨頭爭奪激進百貨的面前，往往隨同著改造擴容，搶占市場。如蘇寧易購收購的37家萬達百貨門店，其中大都位于一二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。爾后6月，蘇寧易購又收購了家樂福中國80%股份。

這一系列舉動面前，實際上是蘇寧易購在圍繞場景、能力、互相配套的資源進行全方位布局，構建智慧化的供應鏈與全渠道的消費場景，搶占更大市場。

而永輝超市收購中百集團股份，其主要目的也是為了占據市場，擴展業務。中百集團以武漢為中心，涉及商業零售業務，包括超市、百貨，華中區域市場占據了較大市場份額。該項收購雖然目前已經取消，但這類收購動作面前的擴張思維，依然是百貨收購的主要支撐。

從現實角度來看，零售業線上線下融合已經成為既定趨勢。而激進百貨有著明顯的線下優勢，但是其商業模式較為激進，無法滿足消費者的線上需求。作為新興主力，新零售巨頭們有著較為完善的線上系統和管理優勢，此背景下，收購激進百貨零售成為新零售企業加速擴張的主要發展方式之一。

如果看回收購對象，外資零售品牌較容易受到新零售巨頭們青睞。如蘇寧易購收購的家樂福中國，YCC尼龍拉鏈物美收購的麥德龍中國。此外，外資接連敗走中國也給國內零售品牌帶來了一定的生存空間。

未來，激進百貨被收購的戲碼還會繼續上演，新零售的行業競爭中，底誰能占據較大的市場空間，成為真正的行業巨頭，相信時間會給出答案。