疫情之下，各服飾企業紛紛進入電商自救
【YCC拉鏈行業新聞】
近期，尼爾森發布《深度解析疫情下中國零售業的革新與機遇》演講，演講指出，突如其來的新冠肺炎疫情給中國零售業帶來巨大的考驗，但零售商在動蕩的環境中仍展現出了很大的靈活性和韌性。不少零售商快速組織、積極應對迅速變化的形勢并調整經營戰略。不少零售商表示，危機中看到新的機遇，疫情將加速未來零售業的發展。尼爾森中國區總裁賈斯汀·薩金特(JustinSargent表示。
圖片來源：太平鳥品牌商城
面對現實困境和零售新機遇，作為服裝企業該如何應對危機?太平鳥分享了其應對危機的經驗。
短期內，太平鳥通過重點突破新零售和激進電商業務，有序恢復線下門店，全渠道零售 YCC 得以快速恢復，展現了逆行、反脆弱的組織本性。太平鳥新零業務售起步較早，疫情期間全力投入，業務量快速增長，目前已經穩定在日均1000萬元以上，單日最高銷售額近5000萬元。3月5日-8日“女王節”期間，太平鳥合計實現銷售2.46億。
發力激進電商同樣重要。太平鳥激進電商業務在疫情期間行業總體低迷的情況下，表示出良好的增長勢頭。女王節”期間，女裝、男裝主品牌在天貓同類店鋪中分別排名前兩位，童裝則增長逾越五成，躋身行業前四。疫情期間的良好表示，使太平鳥對激進電商業務在一季度的發展充溢信心。
最后，穩步推動線下復工。據悉，太平鳥大部分線下門店已經恢復營業，且預計將取得渠道商的局部租金減免，這些舉措將對公司業績發生一定正面影響。
中期則通過發力提升組織效能，發揮龍頭優勢。太平鳥方面表示，渠道層面將新零售作為業務增長的重要突破口，產品和品牌層面堅持年輕化的品牌定位，商品研發設計、品牌宣傳和客戶關系管理中積極應用各類數字化工具，增強品牌黏性。基礎保證層面，除自有的五星級物流基地外，公司還建有覆蓋3000家以上門店的云倉系統，實現了庫存的云共享和數據化調撥，可以完成就近門店調貨、發貨。疫情期間，自營新零售通過云倉系統實現的發貨金額，已占其當期銷售額的65%另外，阻燃拉鏈貯藏好富余現金流，以應對隨時可能發生的各種危機。據悉，太平鳥2019年三季度末賬面貨幣資金和銀行理財合計近12億元，四季度終端銷售情況良好，這也讓其有能力在做好自身經營的同時，對加盟商提供必要的扶持。
臨時來看，企業必需指定好正確且明確的戰略目標，并堅定戰略方向，這樣才干讓企業少走彎路，減少內耗，加快組織迭代，提升效率，化危為機
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